De Wittenberg is een mooi, oud gebouw, waar verrassend veel jonge mensen rondlopen. Vandaag nemen onder de dikke, zwarte balken van het plafond twintig jongeren plaats. De directeur – het gaat immers over leiderschap - verbaast de zaal als hij het weekend opent door fanatiek op een djembé te trommelen. Nog geen halve minuut later heeft hij de hele zaal verschillende ritmes mee weten te laten klappen, uiteindelijk zelfs zonder zijn begeleiding. ‘‘Mensen denken vaak dat leiderschap betekent dat je hardst van allemaal moet schreeuwen, maar dat is niet het geval.’’ Dit belooft wat voor de rest van het weekend! Met de voeten in de modder
Next up is Gert Jan Segers. Als fractievoorzitter van de ChristenUnie heeft hij wel wat te vertellen over leiderschap. Hij maakt de tongen los als hij zegt dat je als christelijke leider gewoon schouder aan schouder moet samenwerken met niet-christenen. Hij wijst erop dat hij niet de eerste is die dit zegt: ‘’Jezus zegt al in de Bijbel: ‘Wie niet tegen ons is, is voor ons.’’ Als christelijke leider ben je herkenbaar, niet door wat je zegt, maar door wat je doet. Het eerste dat mensen zien is een helpende hand. Daarom begint leiderschap in de kleine dingen – droom groot, doe klein. Met je voeten in de modder.'' Tijd om even een frisse neus te halen, elkaar te leren kennen en te peilen wat de rest ervan vindt. ‘’Als de ochtend zo begint, ben ik heel benieuwd naar de rest!’’ vertelt Sander. Opvallend genoeg weten de meeste weekendgasten niet wat ze van de conferentie moesten verwachten, maar ‘ik heb vooral zin in de seminar van Ben Tiggelaar!’ is een vaak gehoorde zin. Gelukkig is het na de koffie in de namiddag eindelijk zo ver. Ben Tiggelaar
Voor hij van start gaat, trek ik Ben even aan zijn mouw. Hij krabbelt nog snel even wat op de papieren die hij voor zich heeft liggen. ''Moet je je nu nog voorbereiden?'' ''Haha, misschien. Ik wil het graag persoonlijk maken en juist de vragen over leiderschap behandelen die deze groep heeft.'' Hij houdt zijn belofte: in plaats van de kritische vragen voor het laatst te bewaren, mogen alle vragen meteen gesteld worden. Ben weet wel raad met die vragen: ''Ik ben geen theoloog, maar ik ben wel christen. Leiderschap gaat volgens mij over de kloof tussen doelen en gedrag overbruggen, zodat je de doelen daadwerkelijk bereikt.'' ''Makkelijker gezegd dan gedaan, want gedrag is de zwakke schakel bij mensen. Veel van ons gedrag wordt bepaald door het vermijden van pijn.'' Om me heen wordt instemmend geknikt. Wie gaat er nou liever huiswerk maken dan bankhangen? ''Het probleem is dat veel van ons gedrag automatisch en onbewust is. Dat onbewuste gedrag moet je dus juist aanpassen. Alles bewust doen kan helemaal niet, daarom moet je zorgen dat je onbewuste gedrag ook ten dienste van je doelen komt te staan. Dus wees helder in je prioriteiten. Ik wil niet vertellen wat als christen je prioriteiten zouden moeten zijn, want dat is aan jou. Maar met deze stappen moet je er komen:  1. Motivatie: zorg dat je weer waar je het voor doet en dat je écht graag wil. 2. Triggers: je gedrag wordt grotendeels gestuurd door prikkels, dus zorg dat je werkt met een agenda, dat je reminders regelt of dat je voorbeeldfiguren om je heen hebt. 3. Rewards: hou je verandering bij, zodat je je voortgang ziet. Daardoor zie je dat je wel degelijk vooruit gaat, dat werkt weer motiverend. En zorg voor support, want complimentjes helpen ook! Afsluiting
Met pijn in mijn hart zwaai ik de groep uit. Ik weet zeker dat iedereen veel geleerd heeft, en dat iedereen iets anders mee naar huis neemt - omdat edereen met andere verwachtingen kwam. Hans Alderliesten (HGJB): ''Voor ons was dit ook de eerste keer dat we zo'n conferentie organiseerden. Wij wisten eigenlijk evenmin wat we konden verwachten. De kleine groep beviel erg goed, dat zorgt voor een hele andere dynamiek dan wanneer je met zestig man bent. Ik sluit niet uit dat er een vervolg gaat komen!'' Tekst: Lola Brouwer